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东风汽车股份帮扶困难员工专项"爱心工程"8年

日期:2019年01月05日???信息来源:未知

  8年,583人次,280万余元爱心资金……这是一个企业长期实践“爱心工程”的账本,也是东风汽车股份践行爱心工程的印迹。过去几年间,面对暗流涌动的汽车市场,东风汽车股份坚守初衷,难得可贵。

  为更好的保证帮扶工作,建立系统性和长效的运行机制,2008年开始,东风汽车股份在不断实践和积累的基础上,率先在东风有限事业版块层面启动了员工扶贫帮困“爱心基金”。

  2010年5月,东风汽车股份在企业内部展开了“困难员工生活状况”的工作调研,以此来深刻分析企业困难员工的生活现状、致困原因。“最终,在实事求是的基础上,坚持幸福的路上不让一个员工掉队。经企业‘爱心工程’理事会研究,决定改善原有‘爱心工程’运作模式,建立东风股份‘爱心工程’帮扶机制。”

  来自东风汽车股份的最新数据显示:截止目前,“爱心工程”累计帮扶困难员工583人次,帮扶金额累计达282.6万元。其中,2015年上半年共救助困难员工59名,发放救助资金845607元。

  回首东风股份过去的发展,从2012年开始,东风汽车股份步入产品结构调整期,也步入了发展“阵痛期”,商品的高库存对东风汽车股份来说也是不小的压力,虽然步履维艰,但消库存、调结构并未止步。经过3年调整期的痛苦蛰伏,2014年岁末,东风汽车股份终于轻松地喘了口气。12月23日,东风汽车股份40余款全新东风国四轻型车N系和D系车型全线发布,东风汽车股份正式以东风整车板块主力军的身份再战轻型商用车市场。

  此间,东风汽车股份明确了爱心帮扶解困、脱困、消困的短、中、长期目标,并建立困难员工“基本生活托底救助”、“重疾救助”、“日常救助”、“就业救援”“边缘性困难员工致困预警”五大帮扶机制。通过近几年在实施过程中不断查找问题、发现问题,及时予以修订,东风汽车股份爱心帮扶体系已日趋完善,为广大员工构筑了一道抵制风险的屏障。

  基本生活托底救助机制。根据2010年襄阳市市区居民最低生活保障线每人每月270元、东风企业最低生活保障线每人每月350元的标准,设定了职工最低生活保障线,标准为家庭人均月收入不低于700元。自2010年7月实施至今,企业共有8名困难职工享受了每月的“基本生活托底救助”,累计发放救助金29417元。

  重大疾病专项救助机制。主要针对困难职工家庭及其成员在患重大疾病时予以救助,最高救助3万元。

  日常救助机制。对在企业工作期间因工负伤、患重大疾病的劳务工给予一次性救助。同时,设立了对单亲(丧偶)家庭的职工子女教育费实施无息借款的救助条款。

  就业援助机制。建立职业培训的保证机制、职业先容的服务机制、职业安置后的服务机制,帮助困难职工家庭失业人员逐步摆脱困境,重塑信心。

  边缘性困难职工致困预警机制。即运用预测、预防等措施,及时掌握本单位“边缘性贫困职工”(家庭人均月收入在1000元以下)生活现状,使帮扶工作由事后帮扶向提前介入转变。

  朱孔宇是2008年进入东风汽车股份工作的一名劳务工。2010年,他们一家不幸遇上车祸,一家三口都受了伤。一场突如其来的车祸,让本不富裕的小家庭雪上加霜,朱孔宇倍感生活无望。东风汽车股份了解到朱孔宇的不幸遭遇后,马上派人到他家中探望,并将他纳入该企业“爱心工程”专项救助,为了让他全家安心过好春节,“爱心工程”理事会为他送去了2万元的救助金。

  “作为一名劳务工,我在很多企业工作过,但从没有像在你们企业这样,使我有家一般的感觉,感受到了亲情,我唯有努力工作,才能报答企业对我的关爱。”东风汽车股份的爱心救助着实让朱孔宇感受到了亲人般的温暖。

  像朱孔宇这样,因为各种原因导致家庭困难而获得“爱心工程”专项救助的,在东风汽车股份还有不少。

  每年8月18日,注定不是一个普通的日子。对于东风汽车股份的员工来说,是一个洋溢着爱与责任的日子,“爱心工程”已成为温暖别人、感动自己的一颗火种。

  早在2010年8月18日,东风汽车股份首次启动“爱心日”活动,并正式发布了《“爱心工程”帮扶机制实施方案》。回顾东风汽车股份设立“爱心日”以来走过的点点滴滴,企业每一个人难以忘怀,热血沸腾。

  爱是一种责任,更是一种力量。

  东风汽车股份自2004年以来,汽车销量平均以每年4万辆的速度递增,同时销售收入以20亿元的速度递增。

  东风汽车股份相关负责人先容说,长期以来东风汽车股份始终把员工视为企业的第一财富,把对员工负责作为企业的核心价值观,在工资福利、保险待遇等方面进行积极的摸索,给予员工更多关爱。“特别是对一些由于特殊原因致困的员工,东风汽车股份也在不断地探索新的解困渠道,依据东风企业‘爱心工程’部署,通过多种平台来解决他们的实际困难。”

  大家不难发现,东风汽车股份在实现跨越式发展的过程中,“爱心工程”是企业开展困难员工帮扶工作的重要载体,是促进帮扶工作朝着经常化、制度化、规范化方向发展,消除贫困的重要举措。

  此举措正是为了提高对企业困难员工帮扶工作的针对性和有效性,确保企业困难员工“基础生活有保障、重大疾病有救助、日常困难有帮扶”,形成对困难员工的长效帮扶机制,逐步把东风股份打造成为“企业值得尊重、能力得到敬重、员工生活尊严”的车企,实现企业与员工的和谐发展。

  2015年1月20日,东风汽车股份2015年第一次爱心工程理事会在武汉召开。在过去的2014年,东风汽车股份全年共救助困难员工54名,发放救助金43.68万元。

  谈及未来的企业爱心工程,东风汽车股份“爱心工程”理事会相关负责人表示:推行“爱心工程”帮扶机制以来,看到一个个困难员工家庭得到帮扶,大家心里倍感温暖,深深地觉得推进这项工作是十分有意义、有价值的,同时从另一方面讲,让大家也感觉到理事会工作责任的重大。希翼理事会成员能够深入到贫困员工家庭进行实地探访,切切实实地将爱心帮扶工作落到实处,让企业员工感受到组织“大家庭”的温暖,让企业和他们携手一起度过生活的难关,进一步树立他们生活的信心和勇气。

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